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宁国商会2003年第二期

来源: 最后更新:2004-01-05 09:58:37 作者: 浏览:4426次

安徽省宁国市工商联

第        期
宁 国 市 总 商 会
二OO三
会员之声
提案:要求建立非公有制经济发展数据库

随着改革开放和社会主义现代化建设的深入,我市非公有制经济得到了长足发展,据统计,我市个体工商户已达8535户,注册资本6449万元,从业人员11913人,私营企业831户,注册资本近二亿元,从业人员8218人。个私经济从业人员已占全市总人口的15%,年产值已达13亿元,占全市工业产值的60%,上缴税收1.6亿元;全市注册资本1000万元以上、年纳税50万元以上的私营企业已达34家。个私经济对市级经济的贡献率逐年提高,已占半壁江山,将成为未来宁国经济的重要支撑。
为贯彻十六大关于非公有制经济发展的重要精神,加大对非公有制经济的支持力度,围绕市委、市政府推进"三化进程"的中心任务,强化非公有制经济的信息化建设,完整准确及时地掌握非公有制经济的静态和动态信息,为政府制定政策、为银行和投资者的投资决策、为企业间的资源和人才交流提供参考和服务。为此,迫切需要建立"非公有制经济发展数据库"(以下简称"数据库")。
1、加强领导,统一协调。市政府指定领导挂帅,组织市工商联、市计委、统计局、市工商局、市经贸委、市外经贸委(或机构改革后的商务局)、市科委、市人行、市招商局等单位按季定期召开联系会议,汇集、通报非公有制经济发展静态和动态的情况,以政府网站为平台,建立分基本数据库、项目库、人才库、信用库、科技品牌库等反映企业发展的主要信息库。
2、数据库要及时更新,工商联要利用组建的通讯员队伍,及时向政府网站提供信息,保证信息的时效性。
3、扩大政府网站的影响面,与国际友好城市的商会网站相链接,提高数据库的利用率,经常性地发布招商、人才、产品供销等信息,为我市扩大对外开放提供良好的窗口服务。
4、利用"数据库"较为完备的信息资料,结合市政论府培育三个一批的工作要求,推选评出我市百家非公有制企业,纳入政府统计管理的范畴,以制定分类进位管理的办法,以此逐年推出发展"小巨人"、"小伙伴"的发展计划,促进非公有制经济上规模、上水平。

政策信息
国家经贸委将从六个方面放宽民间资本市场准入

一是尽快出台与《中小企业促进法》相关的配套政策、出台中小企业标准,抓紧制定中小企业信用担保和中小企业发展基金的管理办法。二是积极创造条件支持创办中小企业。积极开展中小企业创业园和发展园区建设,积极培育和建设中小企业辅导体系,为创业者提供多方面的服务。三是改善中小企业融资环境,推进中小企业担保工作。在地方,重点扶持地(县)建立中小企业担保机构。发挥典当行业在中小企业融资中的作用。四是继续推进中小企业服务体系建设,培育和引导中介组织为中小企业提供信息、咨询、培训、市场开拓和融资服务等多方面的服务,加快中小企业信息服务网络建设。五是积极推进中小企业信用体系建设,建立以质量管理、安全生产、依法纳税为重点的中小企业信用体系建设。六是积极推进中小企业对外交流与合作。重点做好APEC领域中小企业合作,加强与欧盟、东盟等区域组织交流,拓展中小企业对外合作交流的渠道。

经验交流
打造精品,服务宁国

亚夏实业股份有限公司是省“十强”企业、明星企业、最大的民营汽车销售服务企业,凭借严格、科学的企业管理,诚信经营,不断创新的精神,赢得了广大客户和社会的广泛信赖,被中国一汽评为2002年度最高荣誉——“总裁奖”。当年实现销售10.2亿元,增幅为50%,实现利税3000多万元,增幅为20%,资产负债率为65%,货款回收率为100%,企业步入了良性发展的轨道。
一、精心打造企业文化。
1、诚信为本。亚夏在经营过程中坚持对社会、对银行、对用户、对供应商、对职工全方位地讲信誉,知名度和美誉度进一步提高,2002年被省农行评为“AAA”信誉企业、分别被地、市评为“诚信单位”。
2、用户第一。亚夏牢固树立“用户第一”的理念,以客户为中心创造性地开展服务和管理工作,逐步形成了富有生机和活力的经营管理机制。
3、以人为本。亚夏“以人为本”抓教育,努力建立学习型的企业文化,共举办各种培训班120期,受训人员达2000人/次,逐渐形成一支素质过硬的员工队伍。
二、精心打造企业产业链。
亚夏通过客户需求,精心打造成学、卖、赊、租、修、配、换、养、收等一条完整的产业服务链。
三、精心打造服务市场。
为满足不同区域用户的需求,亚夏建立了具有特色的五大汽车市场,并在皖南所有县市都建立加盟连锁店,服务半径从原来的150公里缩至70公里。
四、开创管理服务效益年
亚夏将2003年确定为“管理服务效益年”,计划实现销售22亿元,利税5000万元,选建加盟店40家。亚夏的“十五”计划是:销售收入达50亿元,利税1.2亿元,解决社会就业10002 。到2008年实现“规模百亿元,管理数字化,经营国际化,服务亲情化”的四化战略目标。

自营进出口,壮大创汇企业

仙霞花果山食品厂于1991年创办,主要加工早笋、毛竹笋,生产水煮半成品和罐头产品,走上了“企业加农户”的道路。2002年3月,取得了自营进出口经营权,成功地建立了国内外销售网络,形成了直接与外商业务往来,直接参与国际贸易的新局面。
这个山区小厂深切体会到取得自营进出口经营权的好处:一是外汇管理局放宽了对内贸企业出口的外汇管制,大大降低了企业的结算风险。二是国家为鼓励企业出口创汇自2002年起实行免抵退政策,切实减少了企业的资金周转周期。三是企业申报免抵退后可向开户银行直接申请抵押贷款,缓解了企业流动资金不足的矛盾。四是根据海关统计的出口创汇值,企业可享受国家财政贴息等优惠政策。
该厂根据国内外市场的需求,一方面扩大固定资产投资,今年将从日本引进真空包装机,上水煮笋精加工生产流水线;另一方面,积极“走出去”,发展浙江分厂。该厂目前已成为拥有厂房面积4000多平方米,固定资产100多万元,年创产值600万元,出口达58万美元的农副产品加工企业。

辟新路 干实事 创佳绩

宁国市具有融入苏浙沪经济圈的现实基础,截止2002年底,在宁的浙江投资者已近4000人,为响应市委、市政府“加快发展,尽快融入苏浙沪经济圈”的号召,经市工商联、市民政局批准,宁国市浙江投资者商会于2001年9月21日正式成立。一年多来,该会充分发挥民间商会的特点和优势,努力当好投资者的参谋,各项工作取得了进展。
一、突出招商引资工作。该会利用“以商引商”的优势,一方面注重引进浙江老乡来宁投资,另一方面,利用本身的客户关系,注重引进非浙江的投资商。据该会统计,浙江投资者近年来在宁投资总额达5亿元,投资涉及房地产、耐磨材料、旅游开发、水利开发、日用百货销售等多方面。该会的领导班子还注意以自己成功的投资事实引导投资者关注宁国。副会长周日寿先生在宁投资超过8000万元,副会长傅京衡先生在宁投资超过了3000多万元,会长陈世贤尽管行走不便,但仍不停地为招商引资奔劳,秘书长陈辉华尽管业务繁忙,仍挤出时间协助会长工作。
二、竭力维护会员合法权益,搞好服务工作。为维护会员和浙商的合法权益,理事会成员经常深入企业,及时帮助协调处理矛盾和纠纷。市委、市政府相关部门和工商联也经常帮助解决困难和问题。
三、积极参与社会活动,增强商会的影响力。商会及成员单位捐资助学、支持乡镇发展,帮助弱势群体创业,赢得了当地人民的好评,许多会员被宁国市授予“荣誉市民”的光荣称号。

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